2010年11月4日新闻快报
想起来Perlis在Epigrams on Programming这本书里的一句话：«如果一种语言没有对你的编程思维有任何影响，那它是一种不值得学习的语言。»。根据这个，是否是说，当你的编程思维改变了，你才能说你会了这种语言？
有一个观点是，免费的谷歌将最终战胜微软。但最有可能的结果是，双方都消灭不掉对方，它们是硬币的两面。有三个领域，谷歌和微软短兵相接。浏览器IE对谷歌Chrome；智能手机操作系统谷歌Android对抗微软Windows Mobile；微软还用Bing取代雅虎搜索，这就像一把匕首，直插谷歌搜索引擎心脏。两个公司都非常自信正在击败对手过程中占据着主动。微软通过卖两个产品获取大多数利润：Windows和Office。其他几乎每个产品都在做亏本买卖。同样，谷歌通过卖网络广告挣钱，其他产品都在赔钱。不过，他们真正不在意各自领地会失去，因为他们各自核心产品带来的收入，没有直接竞争关系。但其他公司以及很多人一样，梦想着有一天——至少在某个时候，他们中一个消灭了另一个。
到今天为止，中国的云计算企业不具备与国外企业竞争的实力与条件，国内还没有出现像VMware、IBM、Oracle、微软等拥有底层云计算架构的企业，而云计算的核心还是基础架构。因为像虚拟化、自动负载平衡、随需应变等功能都是需要基础架构来实现，国外垄断就意味着中国云计算要长期依靠国外厂商。目前，IaaS、PaaS、SaaS是被公众认可的云计算的三个服务模式。
腾讯确实到了认真反思自己的业界关系的时候了。你这么大的体量，这么好的资源，不当头也得当，继续“韬光养晦”只会招来更多对手和敌人。微软是被PC产业链保护的，Google是被互联网流量的产业链保护的，甚至连一向封闭的苹果，也懂得分享利益给产业链。中国互联网产业到底从腾讯的发展壮大中得到了何种好处？这个问题不值得好好想一想吗？
其实，电子商务公司能顺利走完三阶段，就有些成绩出来了。如何让公司顺利走完这三个阶段？曾教授悟出了一些“道”：在第一个阶段，公司发展的动力是由下而上的发展的，这个阶段鼓励员工大胆创新大胆去做；第二个阶段，公司发展的动力是上下互动的，总结出大量的“错”和大量的“对”；第三个阶段，公司管理层知道哪些是对哪些是错，公司是由上而下推动发展，公司的KPI考核最适合在这个阶段给出。他的这番话让我思考，其实公司处在不同的发展阶段，其数据的运营策略也是不同的，这是之前我没有完全领略到的。
当设计一个web应用程序或项目时，功能往往是首先要被考虑的。
在大多数情况下，这是一件好事。 大部分人在使用的应用程序时，是因为它们是有用的，而不是因为它们看起来很漂亮。 但是，这并不意味着你可以忽略良好的界面设计。 良好的用户界面设计可以增加用户对于Web应用程序的用满意度。
移动设备的GPS导航设备在设计时需要注意的交互原则。
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